第七节
企业家的本钱
一个企业的成功离不开企业家，毫无疑问，企业家是一种最重要的生产力。企业家和资本家有没有区别？这二者往往被混杂在一起，真假难辨。在大多数人的眼里，企业家必然也是资本家，因为企业家经营的目的就是让投资得到回报，使资本增值。企业家创办企业，犹如当年曹操建立一支军队，一开始必须变卖家产，才有本钱招兵买马，而由于他出了这个本钱，打下的江山自然就归属于这个“出资人”。
诚然，资本对于企业的建立至关重要，正是由于资本拿出真金白银，给予人们极大的信任，它才能成为调动社会资源最有力的工具。马克思依据其科学社会主义理论推演出的结论是，“社会主义最终必然战胜资本主义是人类社会发展的历史趋势”，但他对资本主义、对资产阶级的历史作用首先给予了非常高的评价。马克思在《共产党宣言》中提到：“资产阶级在它的不到一百年的阶级统治中所创造的生产力，比过去一切世代创造的全部生产力还要多，还要大。”这个评价是非常高的，资产阶级思想家自己对这个阶级的历史做的评价都不如马克思做得确切，也就是说，马克思对资本主义和资产阶级采取的是分析的态度，而不是简单的否定的态度。
但是，马克思为什么又要说社会主义最终必然战胜资本主义呢？在他的设想中，无产阶级始终从事一线的劳动，比资本家更能掌握生产力的发展方向，所以他对此报以无比的坚信。然而，失去资本这个工具，如何掌控一个企业？没有真金白银，凭什么调度企业的运作？其实，信任不仅仅来自金钱，还来自人的品格和信用。任正非用自己只占1.4%的股份告诉大家，公司赢得的利润几乎都是员工自己的，也就是公司的剩余价值属于员工，员工是在为自己工作，而不是为资本工作，这是产生天壤之别的根源。由此可以看出，并非马克思的预言不正确，而是我们鲜有实践。
不追求剩余价值，任正非是近百年来并不多见的企业家。尽管很多企业家并非为了追逐利益，而与任正非一样期望成就一番事业，但在潜意识中，他们还是会倚重一定的资本而获得权威，掌握企业发展的话语权，否则企业家可能就会被湮没。但是，任正非是怎么做到的？他的独特之处在于对企业“本钱”的认识。一般人认为，企业的“本钱”就是像曹操起兵一样，为谋求天下而做出的投入，而征战南北是自己一生的使命，但实际上更高明的不是要当“马上皇帝”，作为统帅，更重要的是用好人、定好规则，剩下的交给英勇的将士。任正非说：“我们留给华为公司的财富只有这两样：一是管理架构、流程与IT支撑的管理体系，二是对人的管理和激励机制。”也就是说，在任正非眼中，华为就是一个纯粹的企业，和行业没关系。这样一个企业的制度建设好了，它深入什么样的行业都可以，可以从事通信行业，也可以生产拖拉机，无论美国如何制裁，它都有生存的空间。这样，任正非的本钱就是杠杆的一端，通过华为这个企业平台，他撬动的是放大了的市场。《孙子兵法》有云：“善用兵者，役不再籍，粮不三载，取用于国，因粮于敌，故军食可足也。”意思是说，善于用兵的人，不用再三征集兵员，不用多次运送军粮，武器装备由国内供应，从敌人那里设法夺取粮食，这样军队的粮草就可以保持充足了。所以，明智的将军，一定要在敌国解决粮草问题，从敌国搞到一斤的粮食，就相当于从本国启运时的很多斤。放到企业中来讲，就是说企业不必完全准备出足够的本钱再开工，而是要员工在为客户服务中获得属于他们的粮食。这样做的前提就是企业必须有规则，并且保证企业的剩余价值归员工所有。
虽然任正非在富豪榜上可能排不上名次，但谁都不可否认他是一位伟大的企业家，因为他打造了一个伟大的企业。这个企业在最恶劣的环境中成长起来，成为世界丛林中的一棵参天大树，令不可一世的对手胆寒；这个企业能够扛住断供、霸权的压力，向世人展现顽强的生命力，令人叹为观止；这个企业远离华尔街之类资本利益的诱惑，成为当代最另类的明星。这些成就恐怕是富豪榜上任何一位名流人士所羡慕的吧！
任正非的本钱不大，但撬动了一片天地，这应当给我们带来不少启示。首先，企业要理性地对待资本问题。资本具有一定的组织调配能力，如同黏合剂，可以将一群人暂时地聚集在一起，但是黏合剂多了，就会粘住灰尘等杂物。资本需要从利润中索取回报，与劳动者分一杯羹，因此资本越多，劳动者获益就相对越少。对企业而言，比资本更重要的是财务的健康，即保持机体的平衡。企业需要多少资本就留多少资本，多了就是虚胖，会成为负担。当然，也有很多企业太瘦，需要资金补充，但这种企业也不应当直接用大量资本来补充。资本来得快，去得也快，会带走身体的营养，因此强健身体的最好方法是让自己体内的细胞吸收到营养，这才是能够留在体内的有价值的东西。这种“健身之法”不是立竿见影的速成之术，却是真正的成长之道，不论是东方还是西方的天空，都有许多流星划过，但它们终究不能长久地在星空中闪耀。
其次，企业要重新审视新一代的员工。如果马克思活在当下，他在著作中可能就不会如此大量地描绘“工人阶级”，因为当今最活跃的劳动者是写字楼里挑灯夜战的白领们，他们用知识和智慧使人类生活向更多的方向延伸。他们不再是与资本对立的劳动者，因为他们自身就拥有无形的资本——知识资本。任正非看中的就是这种知识资本，他将“知识资本化”作为华为的立身之本，构建了超越资本主义生产关系的新型组织体系。这是比股权激励更彻底的制度，让逐利资本得不到一丝利益，而把这一切全都留给付出辛勤汗水的员工，这怎能不激发人们的奋斗精神？任正非说：“钱给多了，不是人才也变成了人才。”
再次，企业的资本是公共资本，企业家的任务是管好这些资本，公平合理地运用资本，建立公平合理的企业管理制度。一个国家虽然要派出不同的部队应对不同的战线，但不能将国家的军队变成私家军，因此，企业也不能将公共资本变成不同经营单元的私有资本。但在实际运作中，很多企业动辄搞承包制、事业部制，实际上就是将一定的资本分散出去，造成企业难以凝聚，无法有效地利用好资本。这实际上是管理层懒政的表现。而任正非始终勤勤恳恳地努力的，不是具体发展什么业务，而是打造这个企业平台，构建机制，让有限的资本发挥最大的作用。
企业家的本钱反映的是企业家的格局。有的人本钱很多，却在鲜花簇拥之下找不到真爱，得不到长远的发展；而有的人本钱不多，却一心为人，扶助贫寒的有志者，让他们实现梦想，这样的人被抬得更高！喜欢华为经济学请大家收藏：(663d.com)华为经济学六六闪读更新速度最快。到六六闪读（www.663d.com）
看剑来