第五节
以奋斗者为本
华为的人为什么那么勇于奋斗？除了有尊重员工劳动价值的机制之外，华为对人才的选拔也有考量。任正非说道：“我们将引入一批‘胸怀大志，一贫如洗’的优秀人才，他们不会安于现状，不会受旧规范的约束……在华为有人也会贪图安逸，不思进取，沦为平庸。我强调必须往前。人力资源体系就是要明确如何引导队伍去奋斗。”
“胸怀大志，一贫如洗”的人是一些什么样的人？马克思提出了一个叫无产阶级的概念，无产阶级是指那些出卖劳动力（包括体力和脑力），不拥有生产资料和生产工具，劳动成果大部分被资产阶级剥削，并为社会创造主要财富的阶层，包括大部分的体力和脑力劳动者。马克思用“无产”与“资产”划分两个阶级，实际上是给两类人各定义一个名词，本质目的是区分劳动者和食利者。但实际上，的确有一部分人既劳动又食利，这个现象随着人民生活水平的提高而越来越普遍，所以“一贫如洗”者越来越少。那么为什么华为人能够奋斗呢？实际上，华为人首要的条件是“胸怀远大”。胸怀远大者，具有崇高的理想，而一贫如洗是相对于他的理想而言的，二者差距太大。人只要有了这个巨大的落差，就有奋斗的动力。有的人目标就是100万元，当得到100万元后他就满足了，不去奋斗了；有的人坐拥1 000万元，但他的目标是1亿元，他仍然感觉没有钱，自己一贫如洗，所以他会去奋斗。华为选择“奋斗者”这个概念的目的是划分出一类为实现自我价值而奋斗的劳动者。
华为对内部员工有一个“奋斗者协议”，签署这个协议，员工就成为“华为奋斗者”，不签，员工就是“普通劳动者”。成为奋斗者的员工在年末会获得相当于半年以上工资的年终奖金（普通劳动者最多只有相当于一个月工资的年终奖），并且可以获得内部股票配额而参与分红，但有一个必备条件：自愿放弃带薪年假和非指令性加班费。有人批评这是违背《劳动法》有关员工带薪休假的规定的，但实际的情况是下面这样的。
（1）《劳动法》只规定一周7天必须休息1天，其余6天总的工作时间不超过44小时，而华为在5天工作制基础上每月只加班1天，按章计算加班费，这比很多民营企业、私营企业规范了很多。
（2）华为没有带薪假，但不是不能请假，只是折算掉工资罢了，以华为的薪资水平，折去法定假日的薪水也比同行业水平高，况且那每个月1天的加班也可以抵扣，员工实际上没有多大损失。
（3）必要的指令性加班还是算加班费的，只有那些非指令性加班才不算，这实际上也防止了企业为那些无效和低效的加班支付成本。换句话说，华为并不鼓励加班，而我们看到的华为加班现象，是作为奋斗者的员工，出于将工作视作自己的事情这样的责任心而产生的，这是一个经营者自然具备的“老板”心态。
说到底，这个协议无非是用以区别员工是否有实现自我价值的意愿。这个组织要向这些奋斗者分配剩余价值，就需要对这些奋斗者提出明确的要求，需要奋斗者表个态。华为并非冷血工厂，任正非说：“我们要允许一部分人不是积极的奋斗者，他们想，小家庭多温暖啊，想每天按时回家点上蜡烛吃饭呀，对这种人可以给予理解，这也是人的正常需要。只要他们输出的贡献，大于支付给他们的成本，他们就可以在公司存在。或许他们得到的报酬甚至比在社会上其他地方得到的稍微高一点。”但是，企业要生存下去，员工不能全都成为不积极的奋斗者，企业还需要有成效的奋斗者，任正非说：“我们处在一个竞争很激烈的市场，又没有什么特殊的资源与权利，不奋斗就会衰落，衰落后连一般的劳动者也保护不了。我们强调要按贡献拿待遇，也是基于这种居安思危。”
华为为什么如此重视奋斗者？从政治经济学角度看，奋斗者代表着先进的生产力，这就是马克思坚信的无产阶级的力量。为什么无产阶级具有先进性？因为无产阶级掌握着先进的工业生产技术，是时代生产力的创新者和实践者；无产阶级由于生产实践长期形成的纪律性、组织性强。这里表达了两个含义：第一，无产阶级始终站在生产的第一线，掌握生产力发展的方向；第二，无产阶级不是靠个人，而是靠集体形成的组织来体现战斗力的。
追求资本回报是资本主义的思维，以此为目的的企业最为关注的是商业利益，它们没有精力深入研究业务本质，因此只能在宏观的资本投资回报层面进行判断乃至赌博。往往资本越发达，毁掉的伟大企业越多，葬送的卓越企业家也越多。北美曾经有许许多多的优秀企业，比如惠普、王安电脑、摩托罗拉、朗讯科技、加拿大北方电讯、AT&T、雅虎等，都在风光无限后黯然失色，不少进入“死亡名单”或者“病危名单”，这些企业都是正值青壮年时被资本追捧，却不幸被金融资本控制，成为资本家操控的“牵线木偶”。
作为华为的师父，IBM在郭士纳治下创造了以客户为中心的流程型组织，其前进的速度却比不过徒弟。2004年IBM宣布退出个人电脑业务，向服务业转型。由于转型充满未知的风险，IBM的CEO塞缪尔·帕米萨诺受到股东谴责，被要求下台。塞缪尔承诺以700亿美元回馈股东，但一名法人股东仍不满足。塞缪尔敢怒不敢言，忍气吞声地问：“那你觉得多少才算够？”最终结果是，在2000年到2014年间，IBM在股票回购和分红上支出了1 380亿美元，而用于企业发展的支出仅有590亿美元，其中还包括320亿美元的收购支出。2019年，华为在《财富》世界500强的排名中已经名列第72位，领先IBM 20个名次。
西方企业衰落的教训使任正非对资本产生警觉，所以华为走上了利润分配向奋斗者倾斜的道路。这里的奋斗者不是少数几个人，而是全体员工，当然其中有少数中坚力量，他们的作用是带领好团队，让每一个岗位上的人都发挥作用。苹果公司的成功离不开乔布斯，这位伟大且杰出的企业家、发明家以一己之力挽救公司于危难，并带领公司走向辉煌，但他离去后，苹果公司还能继续当领头羊吗？我们看到，现在手机的很多新特性都是由华为率先推出的，华为手机从不为人知到业界领先仅仅用了不到5年的时间，这背后是每一个华为人的努力，例如华为对产品需求的征集，除了面向客户外，对内部员工（不管是否与研发、销售、服务有关）也开通了征集渠道，甚至有些部门还将其纳入考核。华为发动的是一场“人民战争”，就算有10个乔布斯站在面前，有何不能战胜的呢？
华为的成功不是偶然，它是一套系统工程，但又很简单，只有6个字：用好人，分好钱。用的是奋斗者，分的也是给奋斗者。这些奋斗者是劳动人民，他们代表的是真正的先进生产力，他们是企业的依靠。反观当下的许多企业，一方面，它们崇拜资本，把企业经营的目标放在获取资本上，或者稍有成绩就脱离业务实际，从事资本运作，这些都容易使决策脱离生产力的现实；另一方面，它们看不到群众的力量，没有意识到社会化大生产的效率来自劳动者的合作，而把企业经营寄希望于个别能人。这些都是违背生产力要求，违背经济规律的，怎么能够把企业做好呢？
1986年8月，邓小平在视察天津时的谈话中指出：“我的一贯主张是，让一部分人、一部分地区先富起来，大原则是共同富裕。一部分地区发展快一点，带动大部分地区，这是加速发展、达到共同富裕的捷径。”可是很多人只注意了“先富起来”这前半句，把富裕理解成个人奋斗，在弱肉强食的路上狂奔。但事实上集体的力量才是强大的，只不过这个集体需要一些领头人先迈出一步，做些探索和尝试，然后带动大家共同富裕。中国走的是社会主义道路，需要由社会主义性质的企业来支撑，华为就是这样一个典范。喜欢华为经济学请大家收藏：(663d.com)华为经济学六六闪读更新速度最快。到六六闪读（www.663d.com）
看剑来