何冰暖生日,收到了夏天送的生日礼物,是何冰暖在商场里看了很久的一副拼图,图案为蓝天白云下,一个女孩坐在城堡前的花园里,戴着头巾,穿着围裙,给花浇水。何冰暖犹豫了很久,第一确实价格不便宜,第二何冰暖担心是否有时间有耐心完成这一副拼图。夏天还是关心自己的。既然夏天送了这个礼物,何冰暖拆开来倒在茶几上。
何冰暖QQ夏天:“谢谢你送我的礼物,我很喜欢。”
夏天:“喜欢就好。”
夏如蓝问:“这是什么啊?这一堆。”
何冰暖说:“拼图啊,夏天送我的生日礼物。”
夏如蓝说:“这也太复杂了吧?”
何冰暖:“嗯。”
何冰暖戴着框架眼镜,努力地拼着拼图。
夏如蓝:“你别拼得太晚,早点睡觉,明天还要上班了。”
何冰暖:“好,知道了。”
生日当天的早上,何冰暖刚起床,接到了父亲的电话,父亲温柔的声音,朴实的语言,总是说:“生日快乐吗?生日快乐啊。”
何冰暖说:“谢谢爸爸。”
父亲说:“要好好工作,好好吃饭,早点休息。”
何冰暖:“好。”
部门周会,苏红说:“公司目前发展迅速,提升管理势在必行,公司计划聘请管理顾问公司,和几个管理顾问公司正在洽谈中。陆陆续续会安排顾问公司和高层做初步的沟通,形成方案大纲。我们再选出最适合我们公司的顾问。公司也将成立培训商学院,另外品牌提升方向也将聘请顾问公司。今年将是提升的一年。所以今年我们将会非常忙碌。何冰暖和安心然配合我,行政方面届时给顾问做好接待工作。”
一个月后,苏红说顾问公司已经确定下来了,已经签订了合同,付了一部分款。
“接下来3个月的时间大家要忙碌起来了。因为安心然招聘工作量还是比较大,莉莉多配合安心然招聘。项目的事情何冰暖来协助我。下周顾问公司将过来公司开项目启动大会。何冰暖主要负责会场,发布通知,制作横幅。行政小方,小恩安排用餐,车辆,住宿,采购主持台鲜花,顾问胸花。小蒋负责投影设备等。具体细节我再和大家一一说清楚。大家还有什么问题吗?如果没有问题,就去工作吧。”
飞鱼咨询顾问公司为国内服饰行业的顶尖顾问公司,服务于各一线服饰品牌,并取得了显著的成绩。飞鱼咨询顾问公司老板吴语希近四十岁,曾经任职于一线服饰品牌人力资源总监,人力资源总经理,公司副总经理等职位。
何冰暖对接飞鱼咨询顾问公司的蔡老师,获悉他们的航班情况,安排司机到机场接机,安排入住公司的协议酒店,苏红带着何冰暖,安心然,小方接待吴语希一行人用餐。
第二天,在公司会议室召开了项目启动大会,苏红简单了介绍了项目,吴语希详细介绍,楚云做了总结,全体人进行了宣誓仪式。
而接下来项目正式开启。蔡老师发出了组织诊断问卷,何冰暖copy给了人手一份,收回来后,交给顾问公司统计分析。
而后又发出了《工作说明书》给全部人员,当何冰暖收集表格时,遇到了一些阻碍。很多人在约定期限内没有填写表格或者没有填写完,理由是太忙了,没时间填;不知道怎么填;耽误我时间等等。
何冰暖找生产经理收表格时,生产经理为一中年男人,说:“公司不是花了一大笔钱请顾问公司吗?为什么要我们来填这些东西呢?又是问卷又是《工作说明书》的?花了钱就应该是顾问公司来填啊?我们自己填了,是不是该把钱给我们?货期又紧,质量要求又高,外发价格又控制得很低,我们还怎么开展工作啊?压力真大啊。你们人资部知道吗?就会给我们增加麻烦。”
何冰暖静静地听着,一言不发。
生产经理说:“我不是针对你哈,我一个大男人怎么会针对你一个小姑娘,表格我们部门都没空填,你回去跟你们苏红经理汇报,就说我说的。”
生产经理姓杨,在公司算多年的老人,头发梳得整整齐齐,衣服也是干干净净整整齐齐,不同于其它从事生产工作的人。在公司配有专车,负责生产计划,品质,生产外发,向路总汇报工作。
何冰暖:“好的,杨经理,我跟我们经理说,你们部门太忙了,还没填完。”
杨经理:“行。”
何冰暖继续到其它部门收集表格,更新了一下《工作说明书明细》,按部门为单位,人数,实际数量,未交数量,预计提交时间等。另外一个sheet《工作说明书名单》,部门,姓名,是否已交,预计提交时间。已交的工作说明书全部整理录入了电子版。全部发给了苏红。并且当面汇报了进度。
苏红说:“剩下的我会去跟催。”
而后,何冰暖将《工作说明书》电子版发给了顾问公司,顾问公司来公司,对各个部门安排了针对《工作说明书》,KPI指标进行了访谈,对公司内外部进行了薪酬调查,结合本公司的实际情况,最终形成了《公司组织架构》,《部门组织架构》,《工作说明书》,《绩效考核制度》,《年度利润分享激励考核表》,《绩效考核表》,《任职资格标准》,《薪酬管理制度》,《岗位薪资标准》,《晋升管理制度》等。
组织了关键岗位,部门经理及以上岗位签订了《年度利润分享激励考核表》,并召开了宣誓大会。
考核采取了MBO,KPI考核方法,月底制定下月目标,下月初相关人员对上一流程岗位进行考核。某些岗位考核周一为季度,多数岗位考核周期为一个月。某些岗位按季度发放奖金,有些岗位按月度发放奖金。
何冰暖负责整个流程的监控,针对考核有异议的,组织双方开会,进入ERP系统查阅相关数据,做到数据的真实有效。随时调整计划,目标,相关流程的人员达成一致。针对出现的问题,予以解决。将结果或者未能达成一致的,交给苏红,由苏红去解决。
何冰暖忙碌地不可开交,考核表迟交的,对考核数据有异议,对目标计划有异议,搞得焦头烂额。
又制定了规定,考核表提交时间,如果迟交一天扣除一分。超过10号未提交,上月绩效延迟到下月发放等等。
苏红把何冰暖一些基础工作交给了莉莉,如果莉莉忙不过来,考虑招聘一位人力助理。
整个项目用了三个月的时间,后按部就班地执行。喜欢我们的世界天空很蓝请大家收藏:(663d.com)我们的世界天空很蓝六六闪读更新速度最快。到六六闪读(www.663d.com)
看剑来